此前,中南大学特聘教师公开怒对行政管理的言论就引发了大量讨论。该校要求教师,关于学生的成绩必须服从正态分布,这名老师直接回怼:
我不是行政办考核的工具!


该名老师还表示,试卷的结果不是教务办定的指标,自己的课程也容不得教务办放肆。
考试成绩,本是用来检验学生学习成果,一定程度上也能检验教师教学成果。然而,影响成绩的,或许不仅是个人努力程度,还有一条抽象的概率学曲线——正态分布曲线。
1963 年,美国人卡罗尔提出,对同一学生群体,在相同的教学和学习环境下,客观真实的考试成绩服从正态分布规律。
但这个本来基于统计学结果的规律,现在却被视为评判教学质量、试卷难度的黄金准则。
此前在浙大校内论坛一则早期发布的帖子中,有学生表示,自己一门课程得分 79,发邮件询问老师给分过程,老师称「达不到正态分布的比例,因此需要将附近的分数拉到 79」。
也就是说,不管你实际水平如何,都有一条神秘的曲线,在无形中「支配」着你的分数。
当然这条曲线同样支配着毕业答辩,中期考核等等「考试」。

而这位老师的「怒怼」之所以走红,似乎是正说到了大众们的心坎子上。本用来参考的数据,却变成了一切行为的黄金标准甚至是唯一守则。
网友评价这届教务处既不懂专业,也不懂老师,更不懂学生。
高校行政,怎么这么招骂?
在网络上搜索「高校行政人员」,前几条相关链接里的言论都不太友好。知乎上关于高校行政人员的问题浏览量超过 150 万,网友们纷纷分享自己与高校行政人员打交道时留下的不好印象。

在这些回答里大部分是高校学生分享自己的经历,但是高校教师与行政管理人员的冲突也屡见不鲜,在一项针对 500 名高校教师的调查中,仅有 11.48% 的教师没有与行政管理人员发生过冲突。
而这些冲突的直接原因往往就是双方由于各自工作目标、背景和经历而持有不同的信念和态度时,角色定位,价值目标,对制度的理解产生了较大的差异。

当然,大家都是体面的成年人,有不同的价值观和目标也很好理解,文章中还指出,沟通不善往往是爆发冲突最重要的诱因。在针对 500 名高校教师的调研中,让教师与行政管理人员发生冲突的原因大多与沟通有关。

当然,除了这些统计的数据,也有很多现实的个例。
某大一女生因为身体原因申请军训免训。医院证明、辅导员、军教教官的签字盖章都已办好,就差教务处的盖章。
没想到她跑了很多趟都没办成,申请从一个办公室被踢到另一个办公室,没有一个老师承认这事归自己管。几张纸的材料,不仅军训期间没办好,眼看学期快要结束还没办完,气得女生病都快好了。

在一些恶性事件的演化下,久而久之,高校行政人员就被打上了拖沓、低效、傲慢,推脱责任,态度冷淡的标签。
打工人何苦为难打工人
在不少人眼里,行政管理人员不必上课带学生,又不搞科研,只是内勤而已,似乎没什么技术含量,工作清闲。
而且因为有稳定编制,还有早年间一些行政管理人员,是作为教授家属招聘进来的,不排除部分岗位出现尸位素餐的情况。
但与之相对应的,行政管理人员职权范围非常之广,有职权就能管理。别的不说,仅就手里这几枚章,老师同学们就不得不服。
同时,行政管理工作也并不像表面那样轻松。
曾有学者调研发现,高校行政管理岗位权责多,事情也多,而且多数高校信息化管理的程度很低,造成了工作的重复和琐碎。
一项调查显示,高校行政管理人员往往因为在高校地位较低,自我事业认同感低,工作内容繁琐且与专业匹配度不高,职业发展空间受限,等原因会产生强烈的职业倦怠感,这种职业倦怠感往往会导致工作热情下降,公共服务意识丧失。

这也就是平时我们感受到的:「态度差」——对学生如是,对教授亦如是。
高校到底需要什么样的行政管理?
高校「去行政化」的口号喊了很多年。大家普遍认为一些具有行政色彩的硬性指标,如「985,211」,「SCi,博士点」等,甚至小到文章开头提到的「成绩分布正态化」,都使得高校建设,以及教学和科研过程变得本末倒置。
使得大家的精力都用来追求指标,而没有集中在利用资源进行高质量的教学和研究上。
西安交通大学副校长席酉民就曾指出,「去行政化」实际上是个矫枉过正的说法。从大学的组织管理来讲,大学既需要行政权力,也需要学术权力。只是目前在中国的高校里面,行政权力与学术权力错位,行政权力过多介入了学术的判断,影响了学术的公正性。因此,不应当简单讲「去行政化」。 从理论和实践上讲,行政的权力对现代大学的运行是非常重要的,准确的说法应该是明确学术权力和行政权力的界限。
涉及学术判断事项就交给学术权力,比如评学术职称,判断这个人的教学质量、水准,处理学生和教师的学术纪律问题这都是学术范畴,行政权力不要介入。 什么时候动用行政权力?
行政体系的职能是支持和服务,学术体系的特征是自由活动、自由探索、静心研究。
行政权力就是利用你手中的权力和资源给学术创建友好的、高效的支撑和服务平台,不是领导权也不是管理权。运用行政权力保障这个支持系统能有效支持学术活动,而不能拿这个权力直接去领导和管理学术活动。
题图:网络
