图片来源：人民日报健康客户端 「几乎 5 月 17 号同一天，我们心外科一下子就走了 14 个。事先我们一点都不知道，连法定的执业地点都没变更，这边还等着出诊、查房，那边可就任命职务上班接诊了。我们还是从微信朋友圈里知道的。」 据人民日报健康客户端报道，郑州市第七人民医院一位副院长表示：「我们心外科一个病区，现在几乎瘫痪了……」据极目新闻记者梳理发现，近 12 年来，郑大一附院每年都在大量招聘博士、硕士。今年年初，该医院发布公告称，招聘 400 名博士生，人数更是创下新高。 不断招揽人才的同时，医院实力也在不断发展壮大。由复旦大学医院管理研究所发布的全国医院综合排行榜上，该院在 9 年时间内从 100 位跻身到 19 位。 有报道称，河南省卫健委已发函叫停此次跳槽。
谋划数月的人才引进战略 据了解，此次跳槽中，主要涉及的医院为阜外华中心血管医院与郑州市第七人民医院，而主要科室为心外、超声、麻醉、重症护理等心外相关科室。 据 《中国心外科手术和体外循环数据白皮书》，阜外华中医院 2018 年心外科手术 4296 例，河南省排名第一，全国排名为第七。而郑州市第七人民医院前省委郑州市心血管病研究所，心外科也为该院优势科室，在移植方面经验丰富。 相关医院知情医生赵声（化名）告诉丁香园：「阜外华中医院超声科副主任、成人心外五主任（这两个主任）带着部分骨干医生，还有儿童心脏外科的一个团队跳槽至郑大一附院，但对于阜外华中这一大医院而言，一部分医生的离去不会影响整体的运作，该医院也并未出现当天手术『差点跟不上』的情况。」 但也有医院的医生表示，医院团队离去突然，对工作安排造成了一定影响。 谈及这次跳槽，赵声认为单论技术实力，跳槽有些可惜：「按专业阜外华中应当排第一、七院第二，在河南已经形成了品牌，所以听到消息的时候比较意外。这些主任带着人离开肯定是有原因的，医院的领导层已经在反思了，但肯定不是待遇的问题，我想有别的原因。
主要应该是提供的平台。据我了解，部分医务人员虽然在原医院已是同龄人中的翘楚，但到了新医院，（由于科室起点不同或对方急缺人才）平台所提供的职位可以有一个质的提升，换我估计也动心。」 而这场人才引进之战对于郑大一附院而言早已拉开序幕，2015 年，时任郑大一附院长的阚全程就邀请国内著名消化病专家刘冰熔加入，而据郑州晚报报道，刘冰熔离开哈医大时，包括护士长在内的 9 个人都与他一同来到了郑州。 据人民日报健康客户端，河南省卫健委一位调研员表示：「这些医务人员确实没有变更执业地址，就去郑大一附院了，省卫健委了解了相关情况后，已经发函叫停。但郑大一附院是郑州大学的直属机构，省卫健委也只是诊疗业务领导。人家听不听，恐怕都不好说……」
超级医院的「虹吸效应」 对于医院同事的跳槽，赵声表示理解：「人各有志，谁都期望有更好的平台。有流动才会有发展，没有流动，哪里都是一潭死水。」 而在丁香园论坛与微博的讨论中，多数医疗从业者认为，此次事件是人才的合理流动，医生有权选择更高的福利待遇，对于医院而言，则更应当好好思考如何留住医生，创造更有竞争力的条件。 一方面，医生的跳槽应当被视同其他职业，是个人的自由选择。同时，从大医院规模化的角度来看，「集体跳槽」事件又有其必然性。 2007 年，华西医院率先将单体规模做到了极致。随后，郑大一附院开始了扩张之路，通过合并郑大四附院、兴建郑东院区，成为名副其实的「最大医院」。 而伴随着郑大一附院迅猛发展而来的，是对其「虹吸基层」与的巨大争议，通过开展基础诊疗服务吸引来的大量基层患者，也使得郑大一附院被评「与基层抢患者」。 另一方面，患者也为带来了规模化的优势，患者带来的大量现金流、医保资金、医疗人才都开始流向郑大一附院，医院开始不断扩张，直到 2017 年郑州严格控制公立医院单体床位规模，规定市办综合医院床位数一般以 800～1200 张左右为宜，原则上不超过 1200 张。 但凭借巨无霸的惯性，与国家区域医疗中心的发展规划，郑大一附院仍旧势头生猛，2021 年 9 月收编河南省省立医院，形成「一院四区」格局。 2022 年 1 月，王成增接替就任郑大一附院院长，而彼时，对郑大一附院有「缔造之功」的阚全程刚刚卸任该院党委书记。
据人民日报健康客户端信息，郑州大学第一附属医院一位副院长表示：「这是我们新院长上任后谋划了几个月，为实现超常规跨越式发展，实施的人才引进战略。随后省内、国内还会有更多的优秀中青年业务骨干，陆续加盟郑大一附院……」（策划：Leu.）
