一般来讲，只要升到副高职称（副教授、高级工程师、副研究员等）就可以做专家了。这几年职称晋升工作平稳发展，拥有副高及以上职称的人也越来越多。项目验收、成果鉴定、各种项目申请的评审、环境影响评价、安全评价、清洁生产评估与验收、可行性报告与大型工程设计方案的审核、项目的招标等都需要召开专家评审会，一些项目的决策也都需要专家评审及咨询会。对领导来讲，收集专家的意见使决策更具有科学性，当然它还有以下二点好处：一方面有民主的决策形式，另一方面也有责任风险转移的优点。需要专家的地方多，而专家队伍也不断在增长，如何选择专家有时也就成了问题。根据我的观察，将国内的一些选择专家的方法与策略在这里晒一晒，这样就可以让大家看到存在的问题，思考如何完善及解决之道。
一些经常需要专家评审的单位，往往先建立专家库，专家多的单位（如高校）有组织集体申请入库，也有由专家自己填表申请入库。选择专家最公平的做法是按专业划分，按各专业的要求，争取做到小同行内的评审，由自动抽签确定评审专家。事实上更多的时候，往往由需要评审的单位，提出一个候选专家名单，然后，核查这些专家是不是在已有的专家库中。若该专家就在专家库中，再通过电话联系确定候选专家是否有时间参加，这样，专家组成员就确定了。对于一些小一点的评审机构，虽然没有建立正规的专家库，但他们手上也有常用专家名单，会根据项目的具体情况，联系相关的专家。专家的名单确定，一方面主要根据业主的推荐，另外，与安排项目评审的领导或“秘书长”的关系亲疏，也将决定作为专家的候选次序。
从项目评审的目的与要求看，大家都知道，小同行评审是最具有客观性与科学性的，最能评审出项目的好坏优劣。但有时某些申请评审者要求请的专家，就最怕请到与自己没有亲密关系的小同行。有亲密关系的小同行，也就是自己“圈子中”的人，有没有问题都会支持的，真的有什么问题，最多是在评审完后的酒桌上讲几句，这些也几乎成为公开的“潜规则”。
我看到有人认为“运作得最成功”，我认为问题最大的成果鉴定评审就是请不是本专业的院士来评审。能晋升为院士，都是在自己的专业领域有较高造诣的学者，当然大家也应该知道，现在能晋升到院士，都是绝顶聪明的人，也是能综合处理各种平衡关系的人。项目成果鉴定，若能请来一个院士，毫无疑问，院士将成为专家组的组长。院士请来之前，要求成果鉴定课题组的组长已提前与院士做了“充分”地沟通，再加上院士本来就聪明的脑袋，与丰富的知识背景，虽然不是研究这个专业的，也会对要评审的项目有所了解，且能发表从其它专业角度对项目的新看法。在项目鉴定时，非本专业的院士组长一锤定音，有时一个“国际先进水平”的成果就诞生了。
问题是项目组长做项目介绍时，往往项目背景与情况介绍得并不客观，而不是本专业，特别是小同行的人，一般不能看出其中的问题。现在是一个“大师”辈出的时代，最近“王林大师”已被拉下了神坛。想一想，就连钱学森这样我国顶尖级的科学家，都能被“人体特异功能”忽悠，更何况是其它人？若某个气功大师能在也学过气功的司马南面前表演神功，民间杂耍艺人，能在刘谦面前表演呼风唤雨，空盆变蛇的才能，并能忽悠他们，那才是真本领。现在应该看清楚了，这就是为什么有人乐意找外行院士做专家组组长的原因。有时，主管单位也发现存在问题，但因为碍于院士的面子，也不敢或不愿意做调整与修正，可能没有任何价值的所谓“科技进步奖”、“发明专利奖”就产生了。
项目评审与成果鉴定，若请了非本专业的院士来做专家或专家组组长，都有狐假虎威的嫌疑！若全国做一个回顾性统计，找一找那些已鉴定过的成果，若是请非本专业的院士做专家组组长的项目，其项目成果有多少是真实的？