我在澳洲的院士老板

2013-03-25 20:34 来源:科学网 作者:喻 海良
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说到院士,我身边的一直都有。我东北大学实验室的老主任是院士;我博士生导师有多个国家科技进步奖和发明奖,应该属于亚院士;我博士论文答辩委员会主席是院士;我清华的合作老师是院士;我去沈阳大学谈引进的校长是院士;我在澳洲的合作老师也是院士。我博士生导师开玩笑说,将来我也应该当一个院士。除了这些人,接触过的院士还有不少。当然,让我尊敬的院士有很多,不喜欢的院士也有。今天想介绍一下我在澳洲的院士老板。

和国内的院士制度不一样,澳洲的院士主要是个人荣誉。虽然,整个澳大利亚,工程院和科学院加起来也就几百人。但是,他们没有任何特权。

(1)没有项目鉴定和评审特权。国内,流行项目鉴定,这样人与人之间可以建立更多的“关系”。有时候,给人一句“世界领先”的评价,对方就可以吹上天。然而,澳洲没有。大家也是做项目。有价值的项目,自然会受到工业界的关注,也因此获得更多地回报。同时,他们在申请项目过程中,也没有任何的特权。去年,我们一起申请了ARCDP,外审回来后,就是摇头,说评审意见不如意。当然,最后也批了。

(2)每一个礼拜都要花大部分时间指导学生。和国内不一样,有些大学里面的院士,给大学本科生讲一些“专业概述”性的课程,都要当成新闻夸赞一下。澳洲的院士,要么退休,要么上课指导学生。我们组应该是一个相对比较大的组。现在博士生就有30多个。因此,老板每个礼拜1和礼拜5什么都不能做,就是专门听取学生汇报,探讨学生科研过程中遇到的问题。然后,不时地问一下每一个学生的入学时间,提醒他们赶紧写论文,赶紧毕业。的确,如果学生不能够按时毕业,他就必须找学校,看看是否可以帮助延期奖学金。

(3)你可以说他错了。国内的院士,大多情况下都在鉴定别人,教育别人。也因此,很少发现自己的错误。在我们和他讨论问题的时候,他有时候会提出一些疑问,甚至认为我们的想法是不对的。然而,如果我们能够说服他,我们对的理由,他会欣然接受。当然,外国人都相对简单,他们认为事物只有对和错,特别是科学问题。

(4)他们出差会告诉你什么时候回来。国内的院士,甚至是教授,通常情况下都只有要求学生准确汇报日常作息的习惯。然而,澳洲不一样。每一个老师在办公室门口会贴一个日程表。告诉来访者,什么时候去上课,什么时候去开会,什么时候和博士生交流。特别是有一点,如果他要外出参加会议或者休假一阵子,他会在办公室门上告诉大家他准确的回来时间。并且,值得说道的就是,在他离开的这一段时间里,如果有着急的事情需要处理,可以找他安排的那个代理人。我们这里经常出现代理院长之类的事情。

(5)你可以催他做一些事情。我有一个非常不好的性格,就是急性子。写完一篇论文后,让老板修改,同时也就是给他一个礼拜的时间。如果到一个礼拜后还没有返回,我就会不停地催。当然,催的结果有多种,一种是他可能不会花很多的时间帮助修改,只给一些大体上的建议,另一个结果就是,通常情况下,他会在下个礼拜内把修改意见返回给我。当然,他也会给我讲一些“SlowDown”的话,让我自己好好提高深度。

(6)他大部分时间都会为手下年轻教师着想。老板是院士,对于他们而言,多干一点,少干一点,其实也没有什么实际差别。特别是,澳洲的收入的固定的,不会因为多招了两个学生多一些奖金,也不会因为多几篇论文而获得更高荣誉。但是,他还是非常为手下年轻老师着想,多给他们创造一些条件。去年我们组召开了AMPT国际会议,其中,大部分论文都是发表在国际SCI期刊的。在推荐这些期刊的GuestEditor的时候,只要我们的方向相近,他就把相关的年轻老师加为GuestEditor。也因此,我也成了Computational Materials Science的Guest Editor。

澳洲的院士,应该是没有任何特权的。在办公楼里面,他就是一个普通的教授,和所有人一样:平等。

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编辑: zhongguoxing

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