在美国担当“委员长”的一点经历和感受

就像一颗蒲公英种子，飞过太平洋，在美国生根，一转眼二十多年。

每个月收到两本精美的校友月刊，一本来自东部海岸某医学院，在那里完成了医学临床训练，另一本来自现在任职的母校，看看校友的活动也是一种休闲放松。当然，我也经常浏览国内网站，了解一些相关的动态。

前一段时间，正式签约出任OHIO Health的区域某专业科室的Medical Director，也算我的职业生涯再上一个台阶吧，毕竟这个位置还是有相当的Credit。

看到曹聪老师两篇精选博文，其实在海外的都有类似感受，在这里就说说我个人的一点经历吧。。

在国内时，每逢开会大都瞌睡，俺是属于那种自由散漫做群众，而不适合当领导的人。在美国，我现在是“Executive Committee Member”, 两个专业委员会的主席，所以自称“委员长”，还担当Mortality & Morbidity的主委，有任何搞不清的死亡，要给一个说法，这个是有相当的责任压力的。另外还义务兼任医疗服务公司的指导，每个季度和公司的老总见面，听取汇报给予指导，这不刚刚和我预约好这个季度的会面时间。另外，俺还是州府的专家评审，用国内的话，那是“特聘”。

所有这些职务听起来眼花缭乱，头晕目眩，在美国对于我来说只是一捧空气，不过是俺的余热温暖了四周，而那个不起眼的“Director”才是职业生涯的一个坚实台阶，这就是和国内时很大的不同，俺还是那个自由散漫的群众，但却做了一个专业“委员长”。

其实海内外行政官员的素质大都雷同，有城府，八面玲珑善于协调关系，也就是国内所说的“会做人”，人家是靠这个吃饭的，但不同的是，在美国的经历，行政是为专业职能服务的，也就是说每个月或季度，行政总裁要向专业委员会汇报工作，每项工作都要有俺们这些委员的举手通过，整个过程都有专业秘书录音记录的，如果工作做得不好的话，是有可能随时炒鱿鱼的，所以在美国这样的“领导”当得一点都没劲。另外，各部门的经理看到俺这个“委员长”还是有点胆战心惊的，生怕俺在会上提出什么刁难问题，给他们穿小鞋，也许晋升奖金全靠这个了。要是当领导有国内的权力和实惠，谁还会去费尽全身力气读医学院。

在州府做专家评审，这些个案子州府律师一年不知要经历多少，应该说做领导评判一点问题也没有，但还是认真的和我商讨再三，弄清每个细节问题，原因在于要上法庭的，法官的职业是独立的公平的裁断，需要双方同时出庭提供证据，对方也有律师和专家，这里有个专业的问题，行政或律师对于医疗行业是外行，法官的判断是看医学专家的证据，我作为第一评审至关重要，而这个医学专家必须没有任何瓜葛才能提供可信客观的证据，这就是西方的现代法制，国内这方面可以说相差很远。

另外，从国内网站看到一些情况，就是学院领导多是专家，他们肯定非常的具有行政才能，都是会做人善协调的高人，但同时他们还都全职做专业工作，做行政和做专业并不冲突，但行政水平高的，专业水平未必高，这个应该区分开来，中国特色下，行政权力享有分配资源的独特地位，这样肯定会抑制专业系统的发展，“领导”和“群众”关系如何来民主协调，看来还是要学点西方的经验。

另外，看到国内的“领导”介绍，有无数惊人的头衔和成就，似乎更看中海外名校取得的荣誉头衔，这样似乎就和海外顶尖水平看齐了，而实际上真实水平与海外仍有相当距离，虽然挂了无数的名校名机构的头衔，真实水平也就是这边的三流吧，这不是伤国内的自尊心，而是国内确实有必要进行改革，将这些水分挤掉。

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