战略是大目标，战术是达到一个目标的手段和途径。
我们搞生命科学的，大目标一定是改善人的健康。而达到这个目标就需要了解疾病，能对疾病进行诊断和治疗。
前两天的一篇博客讨论了我们正在进行的一场诊断技术革命：把基于病因学的诊断变成基于免疫学的诊断。与其问“是什么导致了你的疾病？” 我们问“你的免疫系统今天在干什么？” 。问题不同，带来的结果就大不相同。检测病因，标本来源多样化，被检分子多样化，方法多样化，技术平台多样化，价格高，管理麻烦；而通过检测肌体免疫系统对疾病特异性抗原的免疫反应，一个标本（血），一个方法，一个技术平台就能完成许许多多疾病的诊断了。
其实这个所谓的诊断革命就是一个战术的改变。针对病因的诊断一直是科学家们所追求的。一般认为，只有知道了病因，才能最终得到最有效的治疗。所以人们把诊断和治疗捆绑在一起了，认为“诊断只有找到了病因，才能治疗”。
可是现实情形是，很少有那些疾病的治疗是针对病因的：糖尿病的治疗针对血糖，心脏病的治疗针对血脂，癌症的治疗针对肿块等等，这些治疗其实都不是在治疗病因，而是在控制一些疾病的间接症状。
既然治疗都没有针对病因，那么在诊断的战术方面，我们是否也可以先放弃对病因的一味追求？
科研中经常碰到类似的情形：一些科学家们死死地盯牢战略目标，在战术上不肯放灵活些。就好像是路行者手里拿着指南针，认准了北就一直走下去，不管前面是高山还是大海。
战术上灵活性的具体表现就是把一个很大的战略目标分段解决。战略任务没能完成，很多时候是因为我们囫囵吞枣全面进攻，没有学会把矛盾分解成几个方便对付的小问题。
我们研发的多重PCR技术也是如此。我们把多重PCR扩增反应的特异性问题和敏感性问题分段解决: 先解决了特异性的问题，然后在解决敏感性的问题。
战术决定战略是否能够实现，而没有战略的战术就比较盲目了。如果心中没有病人需求，市场需求，战略目标定为办公司赚钱，那战术的选择也很难洒脱。
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