关于科研合作的体会

读研究生到现在，十年的时间发表了不少论文，但我本人为唯一主要作者(单独第一或通讯)的论文屈指可数。学生时代发表的论文，一般都是共同第一；工作之后的论文，一般都是共同通讯。这件事被各种人批评，评各种项目，也常常因为这个被踢。而且，我也常常“被发明”各种有意思的评价方法，例如，共同第一的算第一位，共同通讯算最后一位，其他忽略，引用数除以2等等。最搞笑的是H指数也要给我除以2，当然这些都不是最过分的，更狠的是共同作者先忽略，然后再算剩下的，我...

很多人说我共同作者论文多，表明没有独立从事科研的能力。这在一方面来说也对。咱大学的专业是高分子，当年读大学无所事事，各个领域的书都看了不少，唯独没有看过一本生物方面的书，因为当时觉得以后肯定用不到。后来混多了，保本系的研究生没戏，又不想考研，就转了生物。因为大学有个计算机的双学位，所以老板让去做生物信息。其实双学位这东西大家都知道，无非就是花钱买文凭，当年60块一个学分，40几个学分的课我花了3000多才搞定学位，因为每学期挂一门。又因为拿这个双学位实在太艰难，搞得我从此对计算机只有看片和打游戏的兴趣。所以，你木有猜错，我不会编程，并且很认真的学习了两年多居然还是啥都不会只好彻底放弃。我的编程水平不能用差来形容，而是超级的差。我组里就算是三年级的本科生编程的水平也比我强n倍。做生物信息不会编程，就相当于煤球王断了腿，再会踢你没腿踢个毛啊？是的，我曾经很努力去学习编程，但是确实学不会，要不怎么我怎么能是菜鸟呢。

好，讲正题。04年转博答辩之后，我突然发现自己做了件傻事：以我当时的能力，要拿到博士学位是绝对不可能的。那时候有两条路，一是转去做实验，另一是退学。所以在一个冰冷的雨天，有个猥琐的胖子敲门，进来，然后很悄悄地说：要合作吗？(这语气就像当年步瑞奇经过，有人悄悄问：要片儿吗？)当然丰丰对此事有另一个版本的回忆：在一个天气晴朗，阳光明媚的初夏，丰丰同学背着小书包，手拿雨伞(注意道具哦)，气宇轩昂的踱进我办公室，以悲天悯人的语气对我说：哥是来合作的。至于谁的版本是对的，我妈妈说我是个诚实的小孩，你不能怀疑一个母亲的评价，对吧？

所以这就是合作的开始。我主要的合作者有两个，04中-05年中是丰丰，合作两年，07年中至今是大师，还是个胖子。与骜哥的合作时间不长，丰丰走后合作不到半年，06年初就去了Yale。中间与小虎子合作过一段时间，后来虎子看破红尘，立志不再做无用的学术，到深圳进公司去了。所以中间大约有一年多的时间我是没有合作的，当然，也就没有什么产出了。因为与他人长期合作，所以说说自己的一些体会。

1. 门当户对。很多人跟我讲过，说找合作者不比找对象轻松。找媳妇你要讲个门当户对是吧？合作一样的。能合作的人，大家水平要大致能在一个档次，或者就算有差，也不能差的太远。例如，你出手动辄NCS，我出手玩了命才MCP，就算咱俩关系再好，你不屑跟我合作，我也根本没那非分之想。所以物以类聚，人以群分，你是什么样的水平，你周围的人大概就是什么水平，这应该会有统计显著意义的。所以，丰丰也好，大师也好，骜哥、虎子，我都从来不敢说就比这几位强，当然看怎么比了，所以

2. 背景互补。这个不光是我，我看过很多人都是这样的。两人的知识背景、能力要能互补，相同基本上是不可能合作的。比如同行，一般来说我会虚心请教，明白了之后拿回来自己做，合作的可能性不大，因为同行的知识拼装到一起很难产生新的玩意儿。互补就不一样了。比如，我既然编程差，那我辛辛苦苦折腾这么多年，总会在其他方面有点儿长处，所以生物学背景这块儿，比丰丰、大师、骜哥和虎子强n倍，当然他们计算方面的能力也差不多强我n倍。所以大家还是一个级别的。另外，注意一个道具：雨伞。所以

3. 性格要互补。理论上来说，急性子和急性子之间合作很困难，比如我和娃她妈都是急性子，大家一合作做点儿事情就要互相指责，最后要么我解决，要么夫人单独解决。慢性子和慢性子之间合作很难出成果，并且合作不稳定。这也简单啊，大家都不着急，互相不催，一个东西慢悠悠做，做到最后大家都忘记在做啥了，所以合作也就结束了。这样，用排除法就很轻松可以推断：急性子和慢性子的搭档，才可以形成纳什均衡的合作。既然我是急性子，那三位胖子必须得是慢性子。虎子不胖，所以跟我是同样的急性子，所以合作的时间不久。这就是为什么碰见的都是胖子的原因，心宽体胖，你见过急急躁躁的胖子吗？

4. 目标一致。很多时候，不必须为自己订个宏伟的目标，往往最切合实际的，才是最好的目标。例如，研究生的时候我为啥拼命？很简单，当年的目标是：五年以后，年薪十万，有房有车。甭整哪些没用的，咱当年就是这么想的。记得有次出国开会，问一个新加坡的，说你这么做的话文章就发不高了。这哥们一脸正气的回答：我做的是Science，不是paper。原话哦，我不否认的的确确有些大牛从小就立志做大事，拯救万民于水火之中 (这是雁龙评价我当年顶头上司语)，其实更多的人是屁股决定脑袋，你在什么位置上，你才会去考虑什么事情。假如我现在成天想着当了部长怎么干大事，估计不久就得指望被万民拯救于水火之中了。当年合作，其实大家的目标很简单：发文章，灌水。对，你木有看错，就是灌水。所以当年我和丰丰很认真的总结过领域内几个水虫、水车的研究风格，颇有些心得。当年一门心思灌水的研究，可能是我一生中最快乐的做学术的时光。因为很单纯，目标就是灌水，所以反而容易做出有意思的东西。当初发的那些很水的论文，现在看看引用都还不错。

合作大致就这么几条。另外，能不能合作很多时候也看运气。在合适的时间遇见合适的人，对于找对象，还是找合作，都是一样适用的。一般来说，合作第一年是磨合期，第二年是熟悉期，第三年开始就是黄金期，大家互相能比较了解对方的特点、想法等等，合作比较愉快，也容易产出。但黄金期一般不会太久，大概是两年。所以合作五年之后，大家就需要有新的目标，不然早晚会散伙。此外，合作要看运气。我其实尝试跟很多人合作，绝大多数都失败了，成功率很低。所以运气很重要。最后，我的合作者清一色都是计算背景的，当然我现在招学生也基本是按照这个模式来招。所以，我非常不清楚怎么与实验学家合作，例如，前段时间我们与港科的一个教授合作，他发信过来，说你们的模型是不是很多种模型中的一种？我想想，如实回答说，如果错误的模型也可以是可能的模型，那我们的模型应该是很多种之一，不唯一。这位教授大怒，从此再也不理我们了。我这回答有错吗？还是大家的理解方式不同？哪位知道原因还请不吝指教，我琢磨好几个月了，始终没明白错在哪儿。所以跟实验学家合作很头疼，他不明白要怀疑准不准，听明白了就认定肯定不准。生物信息学要是准了，还做啥实验啊？傻不傻啊！